実践研究！「看護職員の確保と定着」
看護職員の求人を成功させ、入職後は定着して辞めない職場をつくる！
■講義内容
1）転職する看護職員の特性
看護職員就業者数の推移／看護職員として退職経験がある者の退職理由／シナリオ別2025年における看護職員の需要／
ナースセンターによる看護職員の復職支援／看護師が「売り手市場」になった理由？／看護職員の就業先推移 ほか
2）看護職員の採用戦略
採用戦略とは／オープニングスタッフの採用計画／求める人物像の要件定義／求人手法の選定／リファラル採用の強化／
KPIの設定／採用戦略に活用できるフレームワーク／採用活動のPDCA／採用ルート分析／採用ホームページの充実／
面接官の果たす役割／面接マニュアル作成の目的／オンライン面接のメリット・デメリット／看護職員の求人票 ほか
3）看護職員の定着・離職防止策
外部環境：人手不足で倒産する時代／「労働力減少社会」の到来／有効求人倍率／看護職員離職率（医療部・常勤）の推移／
職員が辞めない環境をつくる8つのメソッド*／定着・離職防止施策のポイント ほか
（全3動画）
※講義内容の理解度が図れる「確認テスト」つき
★看護職員はなぜ転職するのか、どうすれば定着するのか
病院が求める人物像とそれにあった求人方法、
面接の内容から職場環境の整え方まで伝授
「職員が辞めない環境をつくる8つのメソッド」は必見！
＊職員が辞めない環境をつくる8つのメソッドの具体的内容はこちら！
1 人材に関わる人すべてがHRMについての考え方を知っておく
2 勤務環境改善の取組
3 フェーズごとの施策見直し
4 人事部と連携した新入職員フォロー体制の充実
5 従業員アンケートの実施
6 キャリアアップ支援
7 福利厚生の充実
8 働き方改革の推進
※各メソッドの詳しい内容は講座でご確認ください！
●講師
よこた やすひろ●2005年法政大学工学部を卒業後、メーカー系SE、IT・メディカル領域の採用コンサルティングの経験を積み、2010年診療所、居宅介護事業など複数の医療・介護サービスを手がけるこひつじ会グループに入職。
入職時は職員400人程のグループ規模であったが、現在は職員1300人、首都圏で70拠点を展開する規模のグループに成長。人事部門、訪問診療部門の立ち上げから携わり、これまで1400名以上の採用面接を実施。
2017年より医療本部室長に就任。各施設カンファレンスや経営会議などに参加し、医師をはじめとした人材管理、育成などの組織マネジメント業務を実施。 2018年より経営戦略室室長を兼任。主に医療部門における経営戦略立案、経営改善提案、事業計画作成、BSC作成、診療圏分析等を実施。
医療経営士1級、介護福祉経営士1級（試験合格）、初任者研修、認知症サポーター、基本情報処理技術者、厚生労働省事業 遠隔医療従事者研修受講終了、千葉県在宅医療スタートアップ支援事業受講終了
●サンプル動画
●講座概要
| 配信期間 | 2020年8月11日～ |
|---|---|
| 講義時間 | 全59分 |
| 参加料 | 【医療経営士】3,300円（税込） 【一般】4,400円（税込） |
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