実践研究！「診療所グループの経営戦略／経営改善」

講座コード	C-2	形　式	一日 特訓講座／6時間（昼休憩1時間あり）
種　別	基礎/専門	対　象	診療所グループ経営・運営に関わる方
受講料	医療経営士 4万円／一般 5万円	特記事項	なし

●日時

●場所

日本医療企画 セミナールーム
（東京都千代田区神田岩本町4-14　神田平成ビル 5F）
※いつもとは違う会場です。ご注意ください。

●講座概要

「診療所経営を取り巻く環境、診療所グループ経営とは」というマクロ的な視点から、現在おかれている診療所経営を取り巻く環境、診療所グループ経営について説明し、経営戦略に必要なSWOT分析、BSCなどのワークショップを交えながら、実践で活かせるスキルを身につけることを目的とする。
自ら課題を見つけ、分析し、解決策を導き出し、提案し、具体的な運用に結びけるにはどのように行動したら良いかなど、PDCA手法についても学んでいく。

＜カリキュラム＞
講演「こひつじ会グループ経営戦略」
WS①「SWOT分析」（役割決め⇒アイディア出し⇒まとめ）、発表
WS②「戦略マップ」（役割決め⇒アイディア出し⇒まとめ）、発表
WS③「スコアカード」（役割決め⇒アイディア出し⇒まとめ）、発表
BSCの運用、PDCAについて
まとめ

●講師

（こひつじ会グループ経営戦略室室長兼 医療法人社団小羊会医療本部室長 ）

講師プロフィール

2005年法政大学工学部を卒業後、メーカー系SE、IT・メディカル領域の採用コンサルティングの経験を積み、2010年診療所、居宅介護事業など複数の医療・介護サービスを手がけるこひつじ会グループに入職。
入職時は職員400人程のグループ規模であったが、現在は職員1300人、首都圏で70拠点を展開する規模のグループに成長。人事部門、訪問診療部門の立ち上げから携わり、これまで1400名以上の採用面接を実施。
2017年より医療本部室長に就任。各施設カンファレンスや経営会議などに参加し、医師をはじめとした人材管理、育成などの組織マネジメント業務を実施。
2018年より経営戦略室室長を兼任。主に医療部門における経営戦略立案、経営改善提案、事業計画作成、BSC作成、診療圏分析等を実施。
医療経営士1級、介護福祉経営士1級（試験合格）、初任者研修、認知症サポーター、基本情報処理技術者、厚生労働省事業 遠隔医療従事者研修受講終了、千葉県在宅医療スタートアップ支援事業受講終了