一般社団法人日本医療経営実践協会 公認

医療経営士 実践研究講座

実践研究!「収益予算のモニタリングとバリアンス対応の基本」

予算と収益の乖離をどう分析し、どのように修正するか?
医業収益の柱である入院診察収益予測のモニタリングと予算乖離時のバリアンス分析手法、対応施策を学ぶ!

■講義内容

1)収益予算のモニタリング
Q、実績値は何(いつ)と比較していますか/年間の収益予算(計画値)の例/参考(会計上の予算)/
入院診療収益の構造/利益構造の整理/収益予算モニタリングの基本/全体版(月次モニタと年間モニタの例)/
各科版(月次モニタと年間モニタの例)/収益予算モニタリングのポイント

2)バリアンス分析(差異分析)
バリアンス(相違・不一致・逸脱)とは/STEP1 全体収益分析(俯瞰)/全体収益分析 例①:月次/
全体収益分析 例②:月次積み上げ/STEPII 診療科収益分析①/主要科の予算乖離幅の要因を探したい/
診療科分析は全体最適の視点が大事/減収モニタリングに対する各科の分析基準(例)/自院における稼働額上位の診療科は…/
主診療科の予算乖離の整理・分類/STEPIII 診療科収益分析②/内科系/外科系の主な予算乖離要因/
新入院患者数の目標管理/予算構築時からの指標に変化はあるか/例:予算策定時の収益見込み(外科)/予算構築時からの変化(外科)/

3)対応と予算修正
①KPI分析(診療指標)からの対応策/エリアごとの対応策の洗い出し/②原価計算を用いた対応策/診療科別原価計算の活用/
戦略とアクションプランの例示/優先順位と実現性/収益予算修正の必要性と手順/予算の修正根拠を明確に…/
年間の収益予算(計画値)の修正/会計予算上の下方修正(例)/最終的には当期利益の修正まで/予算達成は支えあい???/

4)本講座のまとめ
利益構造の整理/適正収益の確保と資金の流れを読む力/予算管理規定の重要性/収益予算モニタリングと予算管理 10ヶ条


●講師

小島勇人 /社会福祉法人恩賜財団済生会横浜市南部病院事務部総務課長

こじま・はやと● 大学卒業後、大手金融機関に就職し、個人リテールや法人融資業務に従事。
その後、医療界へ転身し、民間病院にて医事課や経理課、人事課を担当する。 医療法人興生会相模台病院の人事課課長を経て、2014年に社会福祉法人恩賜財団済生会横浜市南部病院に入職。
人事課、経営企画課を経て、2019年から人事課課長補佐、人材開発室長、職員健康管理室長として人事系部門を統括後、2021年より現職。

■主な資格
医療経営士3級、医業経営コンサルタント、医師事務作業補助者指導者、医療安全管理者、医療環境管理士、衛生工学衛生管理者

●サンプル動画

●講座概要

配信期間 2021年12月10日~(通年)
講義時間 全64分(全4動画)
参加料 【医療経営士】3,300円(税込)
【一般】4,400円(税込)
受講期間 14日間
医療経営士はこちらから
医療経営士認定登録番号

一般はこちらから
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  • 講座を上映し、複数人で視聴することはご遠慮ください。研修・セミナー等でご使用になりたい場合は専用のアカウントをご用意いたしますので、事務局までご連絡ください。
  • 資料はオンラインでご用意しております。ダウンロードはできませんのでご了承ください。
  • 視聴期間は ID・パスワード発行後14日間となります。視聴期間中は何度でも動画を視聴いただけます。
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