1)収益予算のモニタリング
Q、実績値は何(いつ)と比較していますか/年間の収益予算(計画値)の例/参考(会計上の予算)/
入院診療収益の構造/利益構造の整理/収益予算モニタリングの基本/全体版(月次モニタと年間モニタの例)/
各科版(月次モニタと年間モニタの例)/収益予算モニタリングのポイント
2)バリアンス分析(差異分析)
バリアンス(相違・不一致・逸脱)とは/STEP1 全体収益分析(俯瞰)/全体収益分析 例①:月次/
全体収益分析 例②:月次積み上げ/STEPII 診療科収益分析①/主要科の予算乖離幅の要因を探したい/
診療科分析は全体最適の視点が大事/減収モニタリングに対する各科の分析基準(例)/自院における稼働額上位の診療科は…/
主診療科の予算乖離の整理・分類/STEPIII 診療科収益分析②/内科系/外科系の主な予算乖離要因/
新入院患者数の目標管理/予算構築時からの指標に変化はあるか/例:予算策定時の収益見込み(外科)/予算構築時からの変化(外科)/
3)対応と予算修正
①KPI分析(診療指標)からの対応策/エリアごとの対応策の洗い出し/②原価計算を用いた対応策/診療科別原価計算の活用/
戦略とアクションプランの例示/優先順位と実現性/収益予算修正の必要性と手順/予算の修正根拠を明確に…/
年間の収益予算(計画値)の修正/会計予算上の下方修正(例)/最終的には当期利益の修正まで/予算達成は支えあい???/
4)本講座のまとめ
利益構造の整理/適正収益の確保と資金の流れを読む力/予算管理規定の重要性/収益予算モニタリングと予算管理 10ヶ条
こじま・はやと● 大学卒業後、大手金融機関に就職し、個人リテールや法人融資業務に従事。
その後、医療界へ転身し、民間病院にて医事課や経理課、人事課を担当する。 医療法人興生会相模台病院の人事課課長を経て、2014年に社会福祉法人恩賜財団済生会横浜市南部病院に入職。
人事課、経営企画課を経て、2019年から人事課課長補佐、人材開発室長、職員健康管理室長として人事系部門を統括後、2021年より現職。
■主な資格
医療経営士3級、医業経営コンサルタント、医師事務作業補助者指導者、医療安全管理者、医療環境管理士、衛生工学衛生管理者
配信期間 | 2021年12月10日~(通年) |
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講義時間 | 全64分(全4動画) |
参加料 | 【医療経営士】3,300円(税込) 【一般】4,400円(税込) |
受講期間 | 14日間 |
OS | ブラウザ | |
パソコン | ||
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タブレット・スマートフォン | ||
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